2025年管理干部360度评估（班轮部）中层干部

一、测评说明

1、本次测评旨在从多角度了解干部的相关能力，测评结果将作为被测评人员年度考核的参考依据之一；

2、本次问卷采用无计名方式，评价人不需署名，只需标记您个人所处层级即可；

3、问卷填写要求：请本着公正、客观的原则填写，杜绝无效问卷，感谢您的支持
1. 您所处的层级:
2. 在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，能完成公司下达的各项任务指标。
黄文国
5
20
彭瑞华
5
20
3. 根据公司的目标和需要调整自己的定位，勇于承担工作职责，在高压力情境下也能保持高效的工作状态。
黄文国
3
10
彭瑞华
3
10
4. 用行动说话，对于职责范围内的任务、风险、出现的问题等能够主动承担责任并积极跟进处理。
黄文国
3
10
彭瑞华
3
10
5. 注重发挥个人与组织长处，积极与他人或其他部门（团队）合作完成工作目标，有愿意额外承担工作任务的意识。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
6. 对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
7. 对所在部门（岗位）的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
8. 奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公正公平。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
9. 能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
10. 在工作中遇到突发事件，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
11. 充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
12. 以服务客户为导向，创建并持续优化相关制度、流程、规范或手册，致力于专业化、规范化建设，不断提升服务品质。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
13. 在工作中能有效快速的对各种信息进行筛选分析、整合平台同类资源、优化组合并综合利用，带领部门（团队）高效完成工作。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
14. 在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力。
黄文国
3
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彭瑞华
3
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15. 具有出色的管理能力和领导能力，善于激发团队斗志，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
16. 能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用。
黄文国
3
5
彭瑞华
3
5
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