劲牌贵州办区域营销总监刘珅360度评估问卷

  根据公司中层干部年度履职考评工作安排，特组织开展年度360度评估问卷填写工作。本次问卷填写以匿名形式进行，您所提供的信息均会严格保密。

  以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对评价对象在这些行为上的实际表现做出判断。感谢您的配合与支持！

1. 您与评价对象之间的工作关系：
2.

请您对评价对象“软实力-品格修养”的行为表现进行判断：

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
爱岗敬业，诚实守信；家庭和睦，生活勤俭；待人谦和，胸襟开阔；廉洁自律，立场坚定
3.

请您对评价对象“软实力-个性特质”的行为表现进行判断：

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
开拓进取，务实决断，敏锐洞察，原则性强，具备较强的成就动机与抗压能力    
4. 请您对评价对象“软实力-工作作风”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
勇于担当，积极作为
坚持实事求是，深入一线
表里如一，言行一致
具备大局观和奉献精神，以公司利益为先
5. 请您对评价对象“领导力-战略解码”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
对分管区域市场的战略实施情况做出准确分析，为企业战略制定提供决策参考
通过战略解码，明确区域市场应承接的关键任务，并制定相应的规划方案
聚焦战略核心业务，果断搁置或舍弃与当前战略重点不太相符的工作
通过复盘，不断校正实际执行与战略的偏差，及时做出调整
6. 请您对评价对象“领导力-决策判断”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
决策前基于事实做出分析论证，不妄下论断
决策前做好周密思考，准备多个可行的备选方案
当机立断，避免反复的分析与讨论
7. 请您对评价对象“领导力-推动变革”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
确保自己深入理解管理变革的动因和目标，能向下属及合作客户正确宣导和解释
在行动上支持公司的重大变革，以公司利益为先，而非专注于区域市场自身的利益
预先识别并尽力消除变革所带来的负面影响，不断强化下属及合作客户对变革的信心
采取有效措施解决变革过程中遇到的实际问题，推进变革落地
根据实际执行情况，分析原因并提出建设性的意见，帮助完善和优化变革措施
8. 请您对评价对象“领导力-确保执行”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
将目标及考核标准分解到各个团队及岗位，责任到人
善于运用动销、效益等关键指标及数据判断和管理执行情况
深入市场一线，注重从一线了解执行情况的第一手信息
合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持
阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验
9. 请您对评价对象“领导力-建立高效团队”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
明确团队的宗旨和目标，强化团队成员对目标的认知
促进团队成员之间相互融合、有效交流和互助协作
通过良性竞争、考核评价等手段，激发员工的斗志和工作热情
10. 请您对评价对象“专业能力-市场洞察”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
系统收集市场、客户及竞争对手的相关数据与信息，精准锁定核心市场、关键动作及潜在客群
分析市场趋势、用户需求和竞品情况，识别市场发展机会和风险
基于市场洞察，为本市场的营销工作提供方向和具体指导意见
11. 请您对评价对象“专业能力-营销策略制定与评估”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
在公司整体营销策略下，基于市场现状和趋势判断，制定符合区域市场实际的策略方案 
把握目标客群的需求和特征，明确营销工作重心、路线和策略，形成具体行动计划
跟踪营销费用投放和动销数据，及时调整营销策略和资源投放计划
评估具体营销活动表现，分析投入产出比，识别问题和改善点
从“健康可持续”视角出发，平衡市场当前与长期的发展关系，规避短期行为
12. 请您对评价对象“专业能力-用户运营”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
根据用户行为、喜好、自然身份等维度，进行用户分层，明确对应的用户画像
区分用户全生命周期的不同阶段，明确各阶层的需求
根据目标用户的画像和需求，策划针对性的营销信息、活动
指导设计机制和活动，激发用户互动及二次传播，增加用户粘性和口碑传播
13. 请您对评价对象“专业能力-销售管理”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
结合市场容量和动销情况，合理制定区域市场销售计划，严格落实非饱和销售
区分阶段性工作主次，有效分配区域市场目标计划、资源及投入
管理市场秩序，预防和解决市场窜货、乱价等问题
贯彻“四精一网”管理要求，保障终端基础工作质量（含覆盖率等）
组织营销人员对信息化工具的运用学习，并加强围墙外的监管
14. 请您对评价对象“专业能力-合作伙伴关系管理”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
与经销商保持经常性的沟通，建立“亲清”的合作关系
积极践行和宣导企业理念和文化，提高经销商对企业的认同度
帮助经销商排忧解难、解决问题，成为靠得住的伙伴
15. 请您对评价对象“专业能力-数字化营销能力”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
运用数据分析工具洞察市场趋势与用户行为，将数据转化为可执行的营销策略
结合区域特点，开展精准化用户触达与运营，推动“四精一网”管理在数字化场景下的落地
建立区域营销活动的数字化评估体系，基于数据反馈持续迭代优化营销策略
16. 您认为评价对象有哪些工作亮点？（1-3点，列举具体重点工作任务）
17. 您认为评价对象有哪些工作上的不足？（1-3点，列举具体重点工作任务）
18. 您认为评价对象有哪些能力优势？
19. 您认为评价对象有哪些能力短板？
20. 您认为评价对象在哪些方面（如：为人品行、领导能力、业务能力等）还需要进一步改进或提升？
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