福建泉州市柏恒纺织品有限公司生产系统关键岗位胜任能力提升专项咨询360度测评（主管）
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总经理
业务部
研发部
生产部
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您与被评价人
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是被评价人的 平级（含跨部门）
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实际表现
的选项即可
1、遇到急单要加班、人手又不够的时候，他一般是什么状态?
A. 能扛得住压力，情绪稳定，还能带领大家好好地把活干完
B. 有压力，但还能按安排把活干完
C. 压力比较大，有时会发牢骚，需要领导的提醒和引导
D. 情绪起伏大，状态会受到影响
2、他负责的车间或班组出了质量和数量问题，或者任务没完成时，他一般怎么做?
A. 主动承认自己管得不到位，先解决问题，事后再总结改进
B. 认为自己有责任，同时说明工作中确实有难处
C. 更多怪车间员工、材料等原因，很少说自己管理上的问题
D. 觉得自己该做的都做了，问题主要是别人造成的
3、领导安排的每天、每周的订单生产计划，他一般执行得怎么样?
A. 执行力强，安排的事都能落实，常常还能提前完成
B. 基本能按时完成，遇到特殊情况会提前汇报
C. 需要上级经常盯着，不然订单容易延期
D. 经常解释完不成的原因，执行的力度没那么严格
4、一线工人操作遇到问题，或者设备出点小毛病时，他一般能不能解决?
A. 技术熟，问题一看就明白，能很快解决，大家也服气
B. 常见问题能处理，复杂的会找专业人员一起解决
C. 只能处理简单问题，复杂的要等别人来处理
D. 对技术不太懂，没法给员工专业指导
5、没有领导盯着的时候，他在车间一般是怎么干活的?
A. 会主动在车间转，发现问题及时处理，帮一线解决困难
B. 把现场管好，发现异常能及时处理
C. 等领导安排，交代了才开始干
D. 不太主动，需要别人催着才动
6、遇到上道工序来料慢、下道工序又催得急的时候，他一般怎么处理?
A. 主动去找相关人员沟通，协调解决，把问题尽快处理好
B. 会如实把情况说清楚，按流程完成沟通
C. 不太主动沟通，等领导协调
D. 容易和别人起冲突，有时候只顾得到自己这边，影响配合
7、他在车间巡查时，对产品质量一般管得怎么样?
A. 质量要求抓得紧，看到违规操作马上制止，坚决不放过
B. 按公司要求检查，发现问题能及时改
C. 很忙的时候更看重产量，对小问题管得不严
D. 平常觉得质量比较难抓到，自己只管产量
8、生产中突然断料，或者关键岗位员工临时请假时，他一般怎么做?
A. 反应快，马上调人、调整安排，尽量不让生产停下来
B. 根据经验简单调整，能维持基本生产
C. 等上级安排，自己拿不定主意，容易停工等
D. 不主动想办法，等领导或别的部门来处理
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