南溪酒业总经理汪大洲360度评估问卷（1）

  根据公司中层干部年度履职考评工作安排，特组织开展年度360度评估问卷填写工作。本次问卷填写以匿名形式进行，您所提供的信息均会严格保密。

  以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对评价对象在这些行为上的实际表现做出判断。感谢您的配合与支持！

1.

请您对评价对象“软实力-品格修养”的行为表现进行判断：

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
爱岗敬业，诚实守信；家庭和睦，生活勤俭；待人谦和，胸襟开阔；廉洁自律，立场坚定
2.

请您对评价对象“软实力-个性特质”的行为表现进行判断：

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
战略眼光长远，行业洞察力敏锐，富有创新与开拓精神，擅长凝聚团队力量，决策果敢，沉稳务实，坚韧抗压，品牌意识强烈，注重品质，追求卓越，精益求精
3. 请您对评价对象“软实力-工作作风”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
勇于担当，积极作为
坚持实事求是，深入一线
表里如一，言行一致
具备大局观和奉献精神，以公司利益为先
4. 请您对评价对象“领导力-组织协调”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
构建内外部战略协同生态，主导解决重大协作难题，推动长期合作与战略共赢  
建立跨部门信息共享与协同机制，预判并化解协作风险，推动流程优化与效率提升  
主动响应跨部门协作需求，有效协调资源与冲突，保障日常协作顺畅  
5. 请您对评价对象“领导力-解码及落实战略”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定提供决策参考  
通过战略解码明确部门应承接的关键任务，并制定相应的规划  
聚焦战略优先级，果断调整资源，确保核心战略任务落地  
按照PDCA的方式推动团队执行战略任务，保障目标达成  
6. 请您对评价对象“领导力-系统性分析与解决问题”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
把问题的相关因素考虑完全，不以偏概全  
解决问题时从全局出发，并结合当下和未来  
能提炼出一套办法用于处理同类问题  
7. 请您对评价对象“领导力-统筹规划”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
基于战略，综合考虑部门或企业的目标、能力、资源、策略和行动  
能评估和预判部门或企业实施相关策略、行动的收益、投入和风险  
系统规划分管领域或企业的工作，平衡短期和中长期的发展需求  
抓重点工作和主要矛盾，将主要资源投入于高优先级的工作  
能够为部门或企业开发、协调和调配到工作所需的资源  
根据实际情况及外部变化及时调整计划和行动，以提高计划合理性  
8. 请您对评价对象“领导力-团队建设”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长  
强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为   
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情  
9. 请您对评价对象“专业能力-市场洞察”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
了解宏观环境、行业发展、客户和竞争对手的情况  
基于市场洞察，为战略及产品规划、经营计划等提供建议和参考  
牵头或主导将市场洞察转化为实际行动，并对落地过程进行跟踪与优化  
10. 请您对评价对象“专业能力-效益管理”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
深入洞察酒业经营管理问题，分析影响组织效能的关键影响因素，明确有待改进的内容、阶段性目标和行动方案  
坚持效益优先，着力改进优化生产经营环节成本痛点，提升酒业经营管理效益  
推动工艺创新与升级，提升生产效率，降低成本  
11. 请您对评价对象“专业能力-产品策划与开发”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
明确产品的定位和价值，制定产品规划，设计产品生命周期及阶段目标 
持续追踪和分析产品的反馈信息和数据，评估产品进度和市场表现
找准契机，并计划好节奏，完成产品的升级和改正，保持产品的竞争力 
分析现有产品的市场吸引力、竞争力及产品结构合理性，做好产品开发及储备
12. 请您对评价对象“专业能力-营销推广”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
制定和管理品牌使用规范，确保品牌形象的一致性和连续性，设计能准确传达品牌核心价值和个性的品牌元素（标志、口号和故事等）
根据企业整体战略和市场环境，制定有效的社会化传播策略和内容规划
能够基于公司整体战略目标，制定清晰的产品年度营销规划，搭建营销工作体系
基于市场洞察，制定符合实际的产品营销策略，明确推广产品、投入、动作等内容
能够及时复盘营销推广执行情况，识别问题与改善点，及时调整营销策略和资源投放计划
13. 请您对评价对象“专业能力-供应链与生产管理”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
建立供应商数据库及评估体系，具备粮食、包装材料等大宗物资的采购规划能力  
基于市场需求制定产能计划，结合营销、原酒陈酿进度制定精细化生产计划，能够对原酒、成品酒、物料进行分级分类管控  
严格遵守质量管理体系要求，建立原料采购质量标准、生产过程质量标准、成品酒质量标准，保障产品品质  
重视设备全生命周期管理及运营效率监控，制定定期维护保养计划，及时处理故障，保障生产产线有效运转  
落实生产安全规范，组织开展安全培训与应急演练，改善生产环境，保障职工操作安全  
14. 请您对评价对象“专业能力-公共关系建立与维护”的行为表现进行判断：
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等
  • 符合
  • 非常符合
  • 无法评价
主动对接市场监管相关部门，及时掌握政策动态，确保企业合规经营  
参与酒业所在地政企关系运维，建立并维护与政府、媒体、合作伙伴的良好关系，营造企业良好声誉  
实时监控媒体、社交平台的品牌相关言论，整合公司资源快速响应负面舆情，保障酒业经营环境稳定  
15. 您认为评价对象有哪些工作亮点？（1-3点，列举具体重点工作任务）
16. 您认为评价对象有哪些工作上的不足？（1-3点，列举具体重点工作任务）
17. 您认为评价对象有哪些能力优势？
18. 您认为评价对象有哪些能力短板？
19. 您认为评价对象在哪些方面（如：为人品行、领导能力、业务能力等）还需要进一步改进或提升？
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