2025年管理干部360度测评表-刘明芳（下级）

此次问卷共测评15个项目，请各位根据被评价人在工作中的实际行为表现，选择每个项目下相符的选项。

1. 基本信息：

姓名：
部门：
员工编号:

2. 公平性

处事公正，对人一视同仁处事较公正，多数时候对人一视同仁处事一般公正，基本上对人一视同仁处事不太公正，多数时候对人不能一视同仁处事不公正，对人不能一视同仁

3. 管理能力

经常与下属讨论工作指标安排，能促进员工工作技巧和自信心的提升，有效地处理纪律事项经常与下属讨论工作指标安排，能与员工检讨工作表现协助员工改进，有效地处理纪律事项经常与员工讨论工作指标安排，愿意协助员工改进，有效地处理纪律问题少与下属讨论工作指标安排，甚少主动协助员工改进，处理纪律事项公正但缺乏快速行动没有与下属讨论工作指标安排，只批评下属，处理纪律事项有偏爱态度

4. 调控能力

给予下属清楚明确的工作指标，能独立监察方法，在任何情况下都能在制定日期前完成工作给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有监察渠道，从不越期完工给予下属清楚明确的工作指标，甚少监察工作进度，甚少越期完工给予下属一般性的工作指标，甚少监察工作进度，多时未能如期完工未能向下属提供工作指标，没有监察工作进度，甚少如期完成工作

5. 合作能力

可依工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛求于人大多数情况下能与同伴进行充分合作，正确处理同事间的矛盾和纠纷一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏真诚几乎无法与人合作，仅能独立工作

6. 培养指导下级能力

对下级所遇到问题能共同商量，给予建议、帮助，为下属发展提高机会和支持关系下属的发展，能有计划培养开发下属经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程偶尔关注下属的发展和提高对下属的发展漠不关心

7. 品德言行

品行廉洁，言行诚信，刚正不阿品行诚实，言行规矩，平易近人言行属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴

8. 安全意识

安全意识很强，能自觉主动地开展安全工作，并宣传培训他人安全意识较强，能按安全制度进行作业安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动开展安全工作安全意识一般，有时能自觉开展安全工作安全意识淡薄，需人经常跟催才能勉强完成安全工作

9. 授权能力

善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标尚能顺利分配工作与权力，知道按时完成任务欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部有时不服从及怨言

10. 说服能力

口头表达能力较强，总能说服一般无法说服的人能依据对方心里抓住重点，通过令人信服的道理，巧妙地使人接受谈吐亲切平和，尚能抓住重点，说服别人疏导技巧一般，尚能为人接受谈话生硬刻板，难以为人接受

11. 处理问题能力

思维十分敏捷，能很快处理问题，尤其是处理突发事件思维敏捷，能较快地处理问题，但处理突发事件欠佳思维较敏捷，处理问题不是很及时思维敏捷性一般，处理问题不及时思维敏捷性较差，无法处理突发事件

12. 判断力

判断十分准确，常能正确预计事情的发展及结果判断较准确，对不太复杂的问题能做准确的估计判断力一般，对问题能把握大部分判断力较差，对问题预计不全面判断力很差，几乎不能对事态作出评估

13. 民主性

处理事情之前，总是能征求别人的意见，并能很好接受处理事情之前，能征求别人意见，并能很好接受处理事情之前，一般能征求别人意见，并能接受处理事情之前，偶尔征求别人的意见，有时不能接受处理事情之前，不能征求别人的意见

14. 分析能力

总是能全面、系统地分析问题，能准确地将问题的方方面面考虑进去在多数情况下可以全面、系统地考虑分析问题能较全面地分析问题，但不十分全面偶尔在某一范围的工作上凭经验能力分析问题只能做具体的考虑，不能系统、全面地观察思考问题

15. 组织能力

能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目标能独立分配资源予单一复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目标能独立分配资源予一般熟悉项目，有效地委派工作，经常都能完成目标需悉心指导才能处理熟悉项目，有效地委派工作，经常都能完成目标未能有效地策划一般熟悉事务，不按指定优先顺序执行，对疑难事故反应缓慢

16. 周密性

考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误考虑问题很周密，但偶尔出现失误考虑问题较细致周密考虑问题有时欠周到考虑问题粗心大意，缺乏周全性

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