员工季度360度综合评价表


被评价人姓名
职级关系：您是被评价人的
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A. 评价维度与评分标准（请根据您观察到的事实进行打分）

评分标准：

5分 - 卓越： 持续超出预期，表现堪称典范，在团队/公司中产生广泛积极影响。

4分 - 优秀： 经常超出预期，能高质量、独立完成任务，是团队的中坚力量。

3分 - 合格： 达到岗位基本要求，能够稳定完成本职工作。

2分 - 待改进： 部分未达预期，需要一定的指导与提升。

1分 - 不足： 未能达到岗位要求，需要重点关注与改进。

业绩达成 
核心行为描述：
是否高效、优质完成日常目标任务？工作成果的完成度、准确性、及时性如何？对团队/部门关键业绩的直接贡献是什么？
专业与执行 
核心行为描述：
是否具备岗位所需的专业知识与技能？面对问题的分析与解决能力如何？工作计划性与执行力如何？是否能推动项目/任务闭环？
协作与沟通
核心行为描述：
是否能主动、有效地进行跨部门/跨团队协作？沟通表达是否清晰、有同理心，能促进理解与合作？在团队中是否乐于分享与支持同事？
价值观与责任心 
核心行为描述：
行为是否符合公司文化与价值观？是否对工作结果高度负责，勇于担当？在压力和挑战面前的表现如何？
成长与潜力
核心行为描述：
是否主动学习与改进，能力有明显提升？是否具备创新意识，能提出优化建议？对未来承担更大责任的准备度如何？

B. 定性评价部分（非常重要，用于补充说明分数）

1.该同事最主要贡献/亮点是什么?（请列举1-2项具体事例）
2.该同事在哪些方面有最显著的提升?
3.为了其未来更好的发展，您认为他最需要关注或改进的一个方面是什么?
4.其他补充意见或建议（可选）:
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