360度能力测评表(15陈勇全)

尊敬的领导/同事:
您好!
根据公司年度人才评估体系的要求,为更好的了解和评估中高层管理人员在2025年度综合能力的提升发展情况,构建“优者上、平者让、庸者下”良性用人机制。特邀请您参加公司人员360度综合能力调查,请您依据被调查者的实际情况进行客观评价。
非常感谢您对我们工作的支持并协助完成此次的调查,您的评估意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的建议严格保密。

"提示:
1、本次调查是对被调查人综合能力的调查,一共有10道题,每道题均是一种行为标准,请您判断该行为描述与被调查人的符合程度后评分并打“√”。
2、平级指与被调查人属同一职级的人员。
3、您的选择是匿名和绝对保密的,您的选择结果由系统依据逻辑汇总反映到评估分析报告中。"   

说明:匹配程度分10个等级,1-10 匹配程度依次增强,即很少符合--基本符合--非常符合,选择你认为最符合的程度。
1. "他的业务能力如何?
描述:专业性强,在自己擅长的领域具有鲜明的贡献价值。"

2. 他工作中学习创新的能力如何?描述:在工作中善于学习,能够持续提升自己,并有效的解决自己力所能及的问题。
3. "他的沟通能力是否符合岗位要求?
描述:有主动沟通的意愿,清晰表达自己的观点,认真倾听他人的想法。"
4. "他的协调能力是否符合岗位要求?
描述:注重共赢,善于在上下级之间、部门之间、企业内外间运用协调技巧周转运营。"
5. "他培养下属的能力如何?
描述:对他人有积极期待,具备培养他人的意识,工作中适当指导下属工作,帮助下属学习与进步。"
6. "他的客户导向能力如何?
描述:愿意主动为他人提供帮助,关注客户的需求,并能站在客户角度探索其真正需求。"
7. "他的工作计划安排的能力如何?
描述:遇事先计划后行动,分得清轻重缓急,对工作任务进行统筹安排,制定具体可行的计划。"
8. "他是否高效执行上级指示?
描述:快速响应组织政策或指令,并能够在较短时间内高效落实。"
9. "他的思维能力如何?
描述:善于分析各种业务场景的情况,发现问题,分析问题,解决问题,具有一定的思维高度,心智模式比较成熟。"
10. "他的应急处理能力如何?
描述:在面临危机和突发事件时,能及时有效的处理,不推诿,以公司利益为首并能给予及时解决。"
11. 您对被调查人其他方面的意见或建议:
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