公司办公室主任尹亮360度评估问卷（上级评分）

根据公司中层干部年度履职考评工作安排，特组织开展年度360度评估问卷填写工作。

以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对评价对象在这些行为上的实际表现做出判断。感谢您的配合与支持！

请您对评价对象“软实力-品格修养”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

爱岗敬业，诚实守信；廉洁自律，立场坚定；待人谦和，胸襟开阔；家庭和睦，生活勤俭

2. 请您对评价对象“软实力-工作作风”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

勇于担当，积极作为

坚持实事求是，深入一线；表里如一，言行一致

具备大局观和奉献精神，以公司利益为先

3. 请您对评价对象“领导力-系统性分析与解决问题”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

把问题的相关因素考虑完全，不以偏概全

解决问题时从全局出发，并结合当下和未来

能提炼出一套办法用于处理同类问题

4. 请您对评价对象“领导力-决策判断”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

决策前基于事实做出分析论证，不妄下论断

决策前准备多个可行的备选方案

把握决策时机，避免反复的分析与讨论

5. 请您对评价对象“领导力-建立高效团队”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

依据部门职责要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补

明确团队的宗旨和目标，强化团队成员对目标的认知

有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式

促进团队成员之间相互融合、有效交流和互助协作

强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为

6. 请您对评价对象“领导力-沟通协调”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

通过有效的沟通，了解到各方的想法、顾虑和诉求

熟悉组织运作方式和文化，能找对沟通对象，用对沟通方式

及时同步相关的背景、进展和变更情况，确保大家获得一致的信息

抓住与个体切身利益相关的问题，阐明意义和价值，争取认可支持

找到共同目标和诉求，提出能争取到多数人同意或配合的建议

澄清意见分歧，引导各方抓关键矛盾，求同存异，协商达成一致

将提议的内容用清晰、有条理、有逻辑的语言表达出来

7. 请您对评价对象“领导力-推动变革”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等符合
符合
非常符合
无法评价

确保自己理解企业变革的动因和目标，能向员工正确宣导和解释

在行动上支持企业的重大变革，以企业利益为先，而非专注于部门自身的利益

尽力消除变革所带来的负面影响，不断强化下属对变革的信心

采取有效措施解决变革过程中遇到的实际问题，推进变革落地

根据实际执行情况，分析原因并提出建设性的意见，帮助矫正和优化变革措施

8. 请您对评价对象“专业能力-企业文化建设”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等
符合
非常符合
无法评价

主导构建与战略紧密协同的文化理念与行为体系

创新运用多元形式与故事，持续传播与深化文化内涵

推动文化融入管理制度与业务流程，保障有效落地

建立评估优化机制，驱动文化建设的持续改进

9. 请您对评价对象“专业能力-行政事务管理”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等
符合
非常符合
无法评价

高效统筹高层会议全程，确保决议精准传达与落实

周密管理与维护董事长日程、差旅及核心对外关系

精准交办并闭环跟进董事长各项工作要求

10. 请您对评价对象“专业能力-调研分析”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等
符合
非常符合
无法评价

系统搜集内外部信息，主动识别关键议题与风险

深入开展针对性调研，形成客观清晰的分析报告

精准研判趋势，为战略决策提供前瞻性建议与依据

协同各方建立信息闭环，确保调研成果有效应用于决策

11. 请您对评价对象“专业能力-项目管理”的行为表现进行判断：

非常不符合
不符合
中等
符合
非常符合
无法评价

建立多部门协同机制以推动规划落地

依据项目阶段灵活调度内外部资源，及时协调解决跨团队协作中的关键矛盾

前瞻识别管理风险，通过结构化分析为关键节点决策提供可靠依据

系统总结项目经验形成标准化工具，定期复盘与培训提升

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