员工敬业度调查问卷

1、本调查旨在了解您对公司工作环境的需求，诊断公司存在的管理问题并进行针对性的改善。
2、调研采用不记名方式，您的回答对我们改善组织的管理水平和领导质量有很大的帮助，请真实地表达您的意见和想法。感谢您的参与～
1. 我愿意把公司的职位推荐给我的朋友
2. 我愿意向亲友推荐公司的产品
3. 即使别处有相似的工作岗位，也不会离开公司
4. 我的直接上级最近半年内对我的工作达成、未来发展有及时、充分、有效的沟通
5. 我和同事对共同执行的任务能进行很好的分配与合作
6. 我了解在公司的职业发展机会和路径
7. 相对于我的付出，我的薪酬回报是合理的
8. 我在公司能够获得充分的职业发展机会，实现职业成长
9. 我们公司的薪酬调整制度(包括加／降薪)是公正合理的
10. 与同行业其他公司相比，公司的福利比较好，有一定的竞争力
11. 在公司，我有机会实现个人能力和专业能力的提升
12. 工作会对不同阶段的员工有针对性的进行培训
13. 我能够获得有效开展工作的各种资源(材料／设备／技术等)
14. 公司现有的流程与制度能使我高效的开展工作
15. 我所在的工作场所条件是让我满意的(如安全／空气流通／照明等)
16. 公司有融洽和谐的工作氛围
17. 公司高管团队有极强的进取心和使命感，能带领团队取得超越预期的业绩成果
18. 绩效考核制度是合理根据员工的工作内容制定的
19. 绩效考核制度帮助我了解自己的优势与不足，并提高我的工作绩效
20. 您对以上问题的补充说明或您对所在企业有什么改进建我帮你写了几个不同侧重点的补充说明和改进建议，你可以根据实际情况选择或修改：
 
 
 
版本一：侧重流程优化
 
1. 绩效考核制度目前在制定和执行上较为贴合工作内容，但建议在考核周期内增加中期反馈环节，让员工能及时调整工作方向，避免年终集中反馈带来的被动感。
2. 希望绩效考核结果能更直接地与培训资源、晋升通道挂钩，让员工清晰看到“努力-成长-回报”的路径，进一步激发工作动力。
 
 
 
版本二：侧重公平性与沟通
 
1. 现行绩效考核制度能有效帮助员工认识自身优势与不足，但在指标设定上，建议增加员工参与度，让一线员工的声音更多地体现在考核标准中，确保考核更具针对性和公平性。
2. 建议加强管理者与员工之间的绩效沟通，通过定期一对一沟通，让员工更清晰地理解考核目标，同时也让管理者更了解员工的实际困难，共同制定提升计划。
 
 
 
版本三：侧重激励与发展
 
1. 绩效考核制度在帮助员工提升绩效方面效果显著，希望未来能引入更多多元化的激励方式，除了薪酬调整外，增加项目奖金、荣誉表彰等，让优秀员工的贡献得到更丰富的认可。
2. 建议将绩效考核结果与个人发展计划（IDP）紧密结合，根据考核中暴露的不足，为员工提供定制化的培训和学习资源，实现“以考促学，以考促长”。
 
 
 
你要我帮你把这些内容整合成一段更完整、更正式的最终填写文本吗？这样你可以直接复制到问卷里。：
21. 您的性别：
22. 您的年龄：
请选择
23. 您的学历
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24. 您在公司的服务年限（司龄）：
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25. 您的部门：
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