①物业管理中心密付中综合能力360度测评问卷调查表

请您结合以下维度对被评估者打出相应评分
被评估者：密付中

所在单位/部门：物业管理中心









价值理念
深刻理解公司的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同。

勇担责任：在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
激情进取：追求卓越，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，能够在部门工作中不断学习、创新和变革。
开放创新：能以开放的态度对待他人的新思路及想法，敢于打破惯性思维，开拓创新。
职业素养
在职场中表现出来的良好的职业道德、职业技能和职业态度等综合品质。
职业操守：工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。
敬业挑战：主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。
企业认同：能很好遵守公司各项规章制度，认可岗位职责与价值及企业文化，并能为其他同事带来正面影响。
道德品性

在思想道德、言行举止等方面所表

出来的良好特质和品质。

品德诚信：品行廉洁，以身作则，诚恳待人，能够遵照公司要求与社会道德标准处事。
自律自控：具有较强的自律和自控能力，能够掌控自己的行为和情绪。
和谐友善：具备良好的人际关系，能够理解和关爱他人，以合理的方式解决矛盾和冲突。
战略思考
围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析，准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。
行业把握：对本行业市场、竞争对手等有充分的了解，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素，且对所在行业未来发展方向有清晰了解。
着眼大局：能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼出发。
资源整合：充分发掘、利用公司内外部的资源，能够平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式。
分析判断
收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。
分析问题：在解决问题时能够系统整理收集最有价值的材料和信息，并善于全面分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息。
有效决断：能够通过充分考虑以及善用周围各类资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择出最优解，并在情况不明或信息不全时及时做出有效判断。
计划执行
根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。
拟订计划：能够正确理解公司经营目标，并拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的指标、考核标准及行动计划。
调动资源：能够正确理解为完成目标所需具备的各项资源，如人员配置、预算分配等，并能够合理调配有效资源，使有限的资源效益最大化。
合理授权：敢于授权，并能够合理授权至恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行调配。
及时督导：能够预见到实施过程中的困难，及时消除障碍确保工作目标顺利完成，或使已偏离方向的工作回到正常的轨道上。
专业能力
掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将其运用于日常工作中。
专业深度：精通本专业知识，熟悉相关法律法规和政策，掌握本专业发展方向情况及最新知识。
专业广度：了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，能够在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种有效的解决方案。
专业经验：专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案。
专业指导：能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。
沟通影响
采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并获得各方的承诺与支持，克服可能存在的沟通障碍。
充分聆听：善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，面对相反意见的表达时，能够准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题。
有效表达：在沟通中，能够清晰表达自己的观点和立场，富有激情和感染力，善于表达并坚持自己的观点和利益，对方能够欣然接受。
沟通技巧：能够根据沟通对象特点，有针对性地调整沟通方式及措辞，懂得用对方容易理解和接受的方式进行沟通，在坚持原则的前提下，能够表现出适当的灵活性。
合作精神
愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系。
尊重他人：尊重、珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台。重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求。
求同存异：善于从对立中找到共同点，并以此作为双方合作的基础，能够理性对待和分析双方对立面，以合作态度处理人际之间的矛盾, 将整体利益置于个人利益之上。
主动分享：能够主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。
对被评估者的评价与建议
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