360度日常监督调查问卷2.0yymy

填写说明：

1、本次问卷为360度排序评价调查，旨在通过日常监督全面掌握网点中级经理及以上人员的日常履职状态、团队建设成效及群众口碑情况，进一步强化日常监督具体化和工作进程管理。所有数据仅用于内部分析与改进提升，不涉及绩效考核和人员考评。

2、请您本着实事求是、客观公正的原则，结合实际工作表现，对每个题目项下指标具体行为特征按照表现优秀程度对网点全体中级经理及以上人员进行位次排序(排序1代表最好）。各指标项下的网点中层初始排序会随机变动，请点击/拖拽选项人名进行作答。

3、本调查问卷匿名填写、严格保密，敬请客观认真填写。

一、干部队伍状态维度（评价方向：干部自身履职状态、干事劲头、专业能力、作风表现）

请根据综合表现，对网点全体中级经理及以上人员进行排序（1=最优，可拖拽选项最右边标志进行排序）

1.

指标（一）：政治过硬，讲党性、讲大局，坚决学习贯彻总书记重要讲话和重要指示批示精神、上级行决策部署，树立正确的经营观、业绩观、风险观。

2.

指标（二）：主动担当，认真履行“一岗双责”，面对急难险重任务冲在前、干在先，有拼搏精神，做到“跟我上”而不是“给我上”。

3.

指标（三）：勤勉尽责，务实高效，亲自跑营销，带头加班加点做业务，着力提升市场竞争力和做好服务实体经济。

4.

指标（四）：善于学习、专业精通，懂业务，善管理，统筹发展和安全，在发展业务的同时做好风险防控各项工作。

二、团队工作氛围维度（评价方向：干部带队伍、抓管理、促协作、优生态的能力与效果。）

请根据综合表现，对网点全体中级经理及以上人员进行排序（1=最优，可拖拽选项最右边标志进行排序）

5.

指标（五）：团结队伍，不搞小圈子、团团伙伙，无内耗、推诿、躺平、摆烂现象，不随意打压指责员工。

6.

指标（六）：严格管理、民主决策，内部管理细致，团队晨会、例会积极参与，强化过程管理。

7.

指标（七）：激励导向鲜明，鼓励干事、包容试错，注重传帮带，对员工的支持和辅导力度大。

三、员工口碑评价维度（评价方向：干部在群众员工中的公认度和口碑）

请根据综合表现，对网点全体中级经理及以上人员进行排序（1=最优，可拖拽选项最右边标志进行排序）

8.

指标（八）：公道正派，处事公平，言行一致，以身作则，“要求别人的事情自己先做到”，不搞领导架子。

9.

指标（九）：作风亲和，关心关爱员工，主动过问工作，帮助解决问题、困难。

10.

指标（十）：廉洁自律，与客户“亲”“清”往来，不利用职权谋取私利。

四、开放式题目：

11.

针对上述调查，您有什么关于本单位中级经理及以上人员的具体事例（正/反面）要向我们反映？

12.

对支行本部部门有什么工作意见建议？

13.

有无需协助解决事项？/有什么其他情况要向我们反映？

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