福州人资部伙伴360度环评问卷
致:各位区域经理、店长、人资部经理
为客观、全面评价人资部伙伴的工作表现,精准识别优势与改进方向,更好支撑团队及业务发展,特开展本次360度环评工作。本问卷为线上匿名填写,数据仅用于个人工作评估,请结合日常实际合作情况如实填写,感谢配合!
填写说明:
1. 填写对象:评价人(人资部伙伴对应的区域经理、服务门店店长、人资部经理)、被评价人(人资部伙伴本人)
2. 填写方式:线上匿名填写(评价人)、实名自评(被评价人),单个评价对象单独填写1份问卷
3. 评价原则:客观公正、结合实际,避免主观臆断,重点围绕人资伙伴“意志、脑力、榜样、专业”四大维度打分(评价人);实事求是、客观复盘自身表现(被评价人)
4.评分标准:每个问题按实际表现打分,1分(极差)-5分(优秀),分数对应标准:1分=完全不达标,2分=基本不达标,3分=达标,4分=良好,5分=优秀
1. 您的身份
区域经理
店长
人资部负责人
人资部伙伴本人
2. 您评价的人资伙伴姓名
3. 您的姓名
4. 专业能力【核心:专业过硬,支撑业务】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
人资专业技能(招聘、薪酬、员工关系等)扎实,能高效解决门店/区域日常人资痛点问题
熟悉超鹿人资制度及劳动法规,准确传达、落地执行,助力门店合规运营
精准对接门店需求,匹配店长、员工招聘及培养,支撑门店团队搭建
响应及时,高效完成各项人资工作,保障门店运营顺畅
5. 脑力能力【核心:善思善谋,高效破局】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
面对人资纠纷、协作矛盾,能快速思考、精准分析,给出合理解决方案
能主动挖掘门店人资短板,结合业务需求提出优化建议
具备基础数据分析能力,能通过数据梳理,为团队优化提供参考
灵活应对突发人资问题,思路清晰、处置高效
6. 意志品质【核心:坚韧担当,履职尽责】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
工作责任心强,对待本职工作认真严谨,杜绝因自身失误影响门店运营
面对工作压力、繁琐事务,能坚守岗位、迎难而上,不推诿敷衍
恪守人资保密原则,坚守职业底线,维护公司及门店利益
有韧劲、不半途而废,高效推进各项人资工作落地闭环
7. 榜样作用【核心:以身作则,正向引领】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
沟通态度谦和耐心,对待服务对象、同事友善真诚,树立良好人资形象
主动学习超鹿业务知识及人资技能,持续提升自我,带动正向氛围
服从工作安排,积极配合团队协作,主动分担工作任务
严格遵守公司规章制度,以身作则,为门店员工树立良好榜样
个人自评(由被评价人填写)
8. 专业能力自评【核心:专业过硬,支撑业务】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
自身人资专业技能扎实,能高效解决门店/区域人资痛点问题(7分)
熟悉超鹿人资制度及劳动法规,能准确传达、落地执行相关要求(6分)
能精准对接门店需求,为店长、员工招聘及培养提供有效支撑(6分)
工作响应及时、效率高,能顺利完成各项人资工作任务(6分)
9. 脑力能力自评(25分)【核心:善思善谋,高效破局】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
面对人资纠纷、协作矛盾,能快速分析、精准施策,高效解决问题(7分)
能主动发现门店人资短板,结合业务需求提出合理优化建议(6分)
具备基础数据分析能力,能通过数据梳理为团队优化提供参考(6分)
面对突发人资问题,能灵活应对、思路清晰,高效处置(6分)
10. 意志品质自评(25分)【核心:坚韧担当,履职尽责】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
工作责任心强,对待本职工作认真严谨,无因自身失误影响门店运营的情况(7分)
面对工作压力、繁琐事务,能迎难而上、坚守岗位,不推诿敷衍(6分)
严格恪守人资保密原则,坚守职业底线,维护公司及门店利益(6分)
有韧劲、能坚持,高效推进各项人资工作落地闭环(6分)
11. 榜样作用自评(25分)【核心:以身作则,正向引领】
1分-完全不达标
2分-基本不达标
3分-达标
4分-良好
5分-优秀
沟通态度谦和耐心,对待服务对象、同事友善真诚,树立良好人资形象(7分)
主动学习提升,不断夯实自身能力,带动团队正向学习氛围(6分)
服从工作安排,积极配合团队协作,主动分担工作任务(6分)
严格遵守公司规章制度,以身作则,为门店员工树立良好榜样(6分)
12. 补充说明:围绕“意志、脑力、榜样、专业”四大核心素养,自身的核心优势、不足及下一阶段改进计划
开放性评价(由评价人填写)
13. 该人资伙伴在“意志、脑力、榜样、专业”四大核心素养中的核心优势是
14. 结合超鹿门店运营需求,该人资伙伴在“意志、脑力、榜样、专业”方面需要改进的地方及建议
15. 其他补充评价(围绕人资对门店的支撑价值)
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