浓缩车间联络人陆勤360度综合能力评估问卷
感谢您参与本次员工综合能力评估。请根据被评价者的实际表现客观作答，您的评价将对员工发展提供重要参考。
1. 被评价者基础信息
被评价者姓名
所在车间
岗位
2. 评价者信息
评价者姓名
3. 评价者身份
直接上级(车间联络人 / 副联络人 / 班长)
同部门同事
跨部门同事
下级
第二部分 能力维度评分
请在每个维度的 5 个等级描述中,选择最符合被评价者实际表现的一项。
4. 专业胜任力（权重25%）
1分：对本专业陌生，常出错
2分：懂部分专业，复杂事项依赖他人
3分：能独立处理本专业全部常规工作
4分：能处理复杂专业问题，指导下属
5分：本公司专业权威，能解决疑难重大问题
专业胜任力
5. 团队管理与人才培养（权重20%）
1分：团队混乱，人员频繁流失
2分：团队基本运转，依赖个别骨干
3分：团队稳定，有明确分工
4分：已培养出1–2个骨干，梯队初步成型
5分：已建成完整梯队，有明确接班人
团队管理与人才培养
6. 战略理解与业务判断（权重15%）
1分：执行型，不理解战略
2分：知道战略，但不能转化为部门行动
3分：能将公司战略转化为部门具体行动
4分：能预判业务变化，主动调整部门策略
5分：对公司战略有独立洞察，影响公司决策
战略理解与业务判断
7. 跨部门协调（权重10%）
1分：与其他部门冲突频繁
2分：能完成基本协调，效率不高
3分：与其他部门协作顺畅
4分：主动推动跨部门改进
5分：在跨部门事务中具有公认影响力
跨部门协调
8. 危机与异常处理（权重10%）
1分：面对危机慌乱，处置不当
2分：能处理小问题，大事依赖上级
3分：可独立处理大部分常规危机
4分：能稳妥处置重大危机，根因分析到位
5分：在重大事件中能稳住全局，是公司应急核心
危机与异常处理
9. GMP / 合规意识（权重10%）
1分：经常违反 GMP / 制度
2分：知道但执行不严
3分：严格执行制度，无明显违规
4分：主动识别合规风险，推动改进
5分：可作为合规标杆，带领团队通过严苛审计
GMP / 合规意识
10. 责任心与担当（权重10%）
1分：推诿责任，出问题先解释
2分：责任意识一般
3分：对承诺负责，出问题主动承担
4分：主动承担超出本职范围的责任
5分：在关键时刻挺身而出，是团队主心骨
责任心与担当
第三部分 开放评价(必填)
11. 该员工最突出的2项优势，请举具体事例
12. 该员工最需要改进的2项短板，尽量具体，避免空泛表述
13. 升到下一级，该员工需要补强的能力是
14. 您是否推荐该员工承担更大责任(晋升/轮岗/重要项目)
强烈推荐
推荐
暂时观察
不推荐
15. 推荐该员工承担更大责任的理由
16. 您是否观察到该员工有流失风险(情绪、外出、抱怨等)
无明显信号
有迹象但不严重
较高风险
已知正在外面接触机会
17. 员工流失风险的具体描述（如有）
关闭
360度评估系统
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