经理级/资深经理级360度测评问卷-魏名俊

·对象：经理级/资深经理级（管理族）人员
·考核范围：管理者的目标管理与执行力、沟通协作、团队激励与发展、职业素养与成长等胜任力
请您秉承助推公司人才梯队建设、热心帮助员工成长发展的公平、公正态度，进行客观评价打分。本次评估，被评估者将接收到360度全方位的观察。
·选项分值说明：
满分5分，其中“非常符合”代表5分、“符合”代表4分、“比较符合”代表3分、“不符合”代表2分、“非常不符合”代表1分、“无法评价”不计分，请谨慎选择。

我们承诺评价的匿名性！请您根据实际情况给出客观、公正的评价，谢谢！
1. 被评人姓名：
2. 您是被评人的：
一、目标管理与执行力
3. 计划清晰：能制定出清晰、可行的工作计划/项目计划，让成员明确知道要做什么、何时完成。
4. 过程管控：能及时发现工作偏差并提出有效的改进建议，确保任务不偏离轨道。
5. 结果导向：对交付成果的质量有严格要求，能确保工作闭环，并对最终结果负责。
二、沟通协作
6. 沟通效率：无论是向下传达指令、向上汇报进展，还是平行沟通，信息传递都准确及时、顺畅高效。
7. 倾听反馈：能耐心听取他人（包括下属和平行部门）的意见，并给予恰当的回应。
8. 主动协同：能主动与平行部门或同事联系，积极配合协作，共同解决问题，而非被动等待。
三、团队激励与发展
9. 认可激励：能公开或私下对团队成员的努力和贡献给予及时、真诚的认可。
10. 有效授权：愿意将合适的任务交给下属/项目成员，并给予必要的信任和支持，让其获得锻炼成长。
11. 辅导反馈：当下属/项目成员遇到困难时，能提供具体的指导和帮助，而非单纯指责。
四、职业素养与成长
12. 承诺必践：遵守制度规范，职业自律性强，责任心强，对时间、质量等约定严格信守，言行一致。
13. 直面风险：出现问题时不隐瞒、不推诿，敢于直面并积极寻求补救措施。
14. 主动学习：持续关注专业领域新动态，主动改进工作方法，不断提升个人效能。
15. 复盘总结：善于总结优化，总结可以复用经验，持续提升工作效率与质量。
16. 抗压能力：心态稳定，能承受岗位常规工作压力，不被情绪过分影响。
五、学习敏锐度
17. 主动寻求挑战，承担跨部门/单位/职能，或不确定性高的项目，视为成长机会而非风险规避。
18. 善于从不同任务情境中提炼通用规律，将A领域的解决方案创新应用到B领域，做到举一反三‌。
19. 思维开放，对新工具/新方法保持高度敏感，愿意打破原有的工作范式，快速试错并优化路径。
六、变革接受度‌
20. 在变革初期能公开支持并率先示范‌，以自身行为（如调整工作方式、学习新系统等）为团队树标杆，消疑虑。
21. 主动优化/消除不符合当前发展的流程/节点，引入更敏捷的方法或数字化工具，提升组织响应速度。
22. 在变革阻力中能保持定力，以结果为导向（如设定里程碑/组织总结复盘会/持续追踪关键指标等）。
23. 对于被评价人的工作方式，有哪些是您乐于接受的？
24. 对于被评价人的工作方式，有哪些是你认为待改进的？您建议他/她如何改进？
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