管理干部胜任能力360度评估二级标准（适用M2-M3）

评分说明：
        欢迎参加360度评估，您如实和准确的评估能最大化地帮助干部了解自我和发展自我，请尽量结合平时工作中的行为观察和感受给出准确而客观的评价， 需要注意的是当所有题目都选同一选项时将会被判定为无效数据不纳入总体得分。
评分标准：
1分-完全不符合：完全没有与描述近似的行为；
2分-大部分不符合：极少出现与描述近似的行为；
3分-较不符合：偶尔出现与描述近似的行为；
4分-中立：说不清楚，不好判断；
5分-较符合：部分行为与描述行为一致；
6分-大部分符合：大部分行为与描述行为一致；
7分-完全符合：与描述行为完全一致
您的姓名
您是被评价对象的？
被评价对象姓名
一、战略决断力
1.分析洞察：
2.全局思考：
3.权衡利弊：
4.果断决策：
二、客户导向力
1.挖掘需求：
2.完善方案：
3.客户满意：
三、经营管控力
1.经营意识：
2.统筹资源：
3.主动担当：
4.防范风险：预判运营中的潜在风险，提前布局，保障业务稳健推进。
四、创新变革力
1.挑战现状：
2.快速验证：
3.扫除障碍：
4.复盘精进：
五、协同发展力
1.立足双赢：
2.相互支持：
3.化解问题：
4.建立互信：
六、团队建设力
1.明确方向：
2.授权赋能：
3.激发团队：
4.培养梯队：
七、价值观
1.创新引领，成就客户：
2.协力奋斗，务实高效：
八、职业道德
1.诚实守信，廉洁正直：
2.明礼守法，遵章守纪：
3.爱岗敬业，负责担当：
九、其他
请您简述对他/她的总体评价或建议？
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