总部部门负责人360度评价

    为全面、客观地评估总部各部门负责人的行为表现,推动公司核心价值观“主动、高效、不推诿、解决问题”在日常管理行为中的落地,特启动本次360度评估问卷。

    本次评估采用多维度、无记名反馈方式,旨在帮助管理者:

  • ---发现自身行为与价值观要求之间的差距

  • ---明确个人改进方向与成长重点

  • ---促进上下级、跨部门之间的深度理解与协同

  • ---最终实现管理者个人成长与公司组织能力提升的双赢

    问卷为完全匿名形式,您的个人反馈信息将严格保密,请根据日常工作中的实际观察与感受,客观、如实地对各维度内容进行评价。您的真实意见对我们至关重要。

1. 被评价人姓名
请选择
2. 您与被评价人的关系
3. 该人员能主动发现工作中的问题或改进机会,并自发采取行动,而非等待上级指令
4. 该人员对职责范围内的工作有强烈的主人翁意识,不等待、不依赖、不把难题往上推
5. 该人员能主动了解并关注其他部门的需求,而非被动等待诉求上门
6. 该人员在面对新任务或挑战时,能主动请缨,积极争取,而非等待安排
7. 该人员能主动提前规划工作,预见潜在问题并提前准备应对方案
8. 该人员能合理规划工作优先级、聚焦关键目标,有序推进,不被琐事分散精力
9. 该人员能高效利用资源,在保证工作质量的前提下追求最优的投入产出比
10. 该人员对承诺的时间节点能按时交付成果,说到做到
11. 该人员善于优化工作流程,减少不必要的环节和重复性工作
12. 该人员沟通表达简洁清晰,能一次把事情说清楚,减少因沟通不清造成的反复确认和返工
13. 该人员面对任务或困难时,不找借口、不推卸责任、不回避问题
14. 该人员在跨部门协作中,面对职责边界模糊或交叉的任务时,能主动承担,不会因“这不归我管”而推给其他部门
15. 该人员出现问题时,能先从自身找原因,而非将责任归咎于他人或外部因素
16. 该人员面对已存在的问题或隐患,能正面面对、主动处理,不会视而不见或刻意回避
17. 当工作出现失误时,该人员能勇于承认并承担相应责任,不试图撇清自己
18. 该人员面对困难时能提出可行的解决方案,而非只提问题、不提供思路
19. 该人员能主动整合各方资源,克服困难推动问题解决
20. 该人员具备闭环意识,能确保问题最终得到妥善解决,而非半途而废
21. 该人员对于基层反馈的问题,能及时响应、有效处理,不会石沉大海
22. 该人员不仅解决表面问题,更能深入分析根本原因,防止同类问题重复发生
23. 该员工在践行“主动、高效、不推诿、解决问题”方面,最令您印象深刻的正面事例是什么?(请简述)
24. 该负责人在践行“主动、高效、不推诿、解决问题”方面,最需要改进的地方是什么?请提出具体建议。(请简述)
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