四季物语试用期360度评估（张梓欣）
本次为试用期转正 360 度评估，含价值观 4 项、领导五力 5 项（被评价人为P7及以上职级），每项独立评分。同事匿名、结果保密，请客观评价。
1. 您的身份
直属领导
部门负责人
平级
下级
HRBP
2. 被评估人职级及评分等级对照表
（请选择被评估人职级，并详细了解各职级的评分结果和场景应用）
P1-P3（专员）
P4-P6（主管/专家）
P7-P9（经理）
P10及以上（总监及以上）
价值观评分说明：以下题目请基于被评估人在试用期内的实际行为表现进行评价，具体行为描述可点击“查看详情”。
3. 在「热情」维度，被评估人
最突出的表现符合哪个等级特征
5分-点燃者（能量中心）
4分-自驱者（扛事）
3分-积极者（靠谱）
2分-待唤醒者（等指令）
1分-负能量者（拖后腿）
4. 在「纯粹」维度，被评估人
最突出的表现符合哪个等级特征
5分-纯粹守护者（原则捍卫者）
4分-极简者（对事不对人）
3分-透明者（不搞事）
2分-复杂者（绕弯子）
1分-政治者（搞关系）
5. 在「求真」维度，被评估人
最突出的表现符合哪个等级特征
5分-规律发现者（洞察本质）
4分-深度挖掘者（刨根问底）
3分-事实驱动者（靠数据说话）
2分-经验主义（因循守旧）
1分-逃避者（掩盖真相）
6. 在「务实」维度，被评估人
最突出的表现符合哪个等级特征
5分-价值创造者（创造价值）
4分-攻坚落地者（能落地）
3分-靠谱执行者（靠谱）
2分-空谈者（只说不做）
1分-掉链子者（坑队友）
领导五力适用于
P7 及以上
人员，从五个维度评估管理与综合能力；
每项 1–5 分
，分数越高能力越强，请对照定义客观评分。具体行为描述可点击“查看详情”。
7. 学习与创新力
5分-系统重构级（引领能定义。能洞察根本趋势，创造全新的方法论或业务模式，定义行业的新标准。）
4分-连接创新者（跨界能连接。能将不同领域、不同行业的知识和经验进行跨界融合，创造出全新的解决方案。）
3分-方法沉淀级（用后能提炼。不仅能应用，还能将实践经验和学习成果沉淀为可复制的方法论。）
2分-应用学习级（学了能用。能主动学习与当前工作直接相关的知识和技能，并应用到实际中。）
1分-依赖被动级（被推着走，学习完全依赖外部指令，创新无从谈起，拒绝变化。）
8. 大局观
5分-持续发展（关注组织的未来与系统的健康发展）
4分-市场优势（眼里有市场/行业， 关注市场竞争）
3分-公司利益（眼里有公司/组织，主动打破部门墙）
2分-团队中心（眼里有团队，团队整体好我才能好）
1分-自我中心（看不见他人，眼里只有自己）
9. 执行力
5分-洞察、颠覆、标杆（具备战略洞察力、颠覆性创新与极致坚韧，能创造行业标杆成果）
4分-引领、战略、强韧（能引领目标落地，具备战略视野、创新优化与强抗挫力）
3分-高效、聚焦、抗挫（能高效完成目标，具备一定的方向优化与抗挫能力，可应对复杂任务）
2分-基础、常规、一般（具备基础执行能力，能完成常规任务，但在方向判断、目标聚焦、抗挫力上较为一般）
1分-被动、低效、易偏离（缺乏核心支撑，执行被动低效，易偏离方向、半途而废）
10. 判断力
5分-引领型（建体系—判断力已成为组织的标杆，能够建立决策框架和人才标准，提升整个团队的判断水平，引领判断。）
4分-前瞻型（看未来—能在高度复杂、模糊、不确定的情境中做出高质量判断，预判风险与机会。）
3分-独立型（看本质—能独立、系统地分析问题，在大部分常规复杂情景中做出可靠判断。）
2分-反应型（看表面—能对显性问题做出基本判断，但深度不够、系统性不足，容易受最新信息干扰。）
1分-依赖型（看不清—依赖他人，被动接受缺乏独立判断能力，依赖他人分析，被动接受结论，在需要自主决策时感到无所适从。）
11. 领导力
5分-体系构建、文化塑造、梯队复制、超越个人（能定义组织，与人才系统）
4分-系统判断、有品味取舍、能打硬仗、能复制（能带出，高战力团队）
3分-理解业务、能做判断、有基本影响力（能带团队，打基本仗）
2分-任务导向、结果导向、局部管理（能管事，但难成事）
1分-权威驱动、被动执行、自我中心（靠职位推动执行）
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360度评估系统
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