晋升360度评价（下属）

评分标准
5分远超期望，是团队标杆/榜样，输出方法论并影响他人
4分部分超出期望，有持续亮眼表现，具备更高层级的潜质
3分完全达到当前岗位要求，但未显现出更高层级的成熟度
2分部分未达标，表现不稳定
1分严重不达标，或出现重大违规/事故

1. 被评价人姓名：

2. 部门：

无源运营中心质量管理中心工程技术中心研发中心制造中心信息技术与安全中心财务共享中心人力资源中心国内销售部销售运营部无源生产部供应链管理部项目管理部公共技术平台部精益推进部设备设施管理部市场部

3. 管理方式与沟通（权重25%）

[5分] 指令清晰、沟通顺畅、让人舒服——布置任务时说清背景、目标、要求和节点;过程中给予必要的关注和支持;沟通中尊重他人、不强势压人[4分] 沟通顺畅，任务布置比较清晰，能够尊重下属意见[3分] 基本能说清楚任务要求，但沟通不够深入 —— 暂缓晋升基准线[2分] 任务交代模糊，经常让人猜;沟通风格强势或冷淡[1分] 沟通粗暴、不尊重人，或完全不做有效沟通

4. 培养辅导与授权（权重25%）

[5分] 有意识、有计划地培养团队成员，定期进行一对一辅导，敢于授权让下属承担有挑战的工作并提供必要支持，下属成长速度明显[4分] 能给予下属必要的指导和反馈，愿意给下属锻炼机会[3分] 基本能完成辅导任务，但缺乏系统性 —— 暂缓晋升基准线[2分] 辅导流于形式，下属得不到有效支持[1分] 对下属成长漠不关心，或从不授权、事必躬亲

5. 任务分配公平性（权重20%）

[5分] 知人善任，能根据每个人的特长和成长需求合理安排任务;分工均衡，不偏袒也不甩锅;遇到难活自己带头干[4分] 任务分配公平合理，能兼顾团队成员的意愿[3分] 按工作需求分配，基本公平 —— 暂缓晋升基准线[2分] 分配不均，让一些人闲着、另一些人超负荷[1分] 分配明显不公，或有“好事自己揽、累活甩给下属”的现象

6. 团队氛围与凝聚力（权重15%）

[5分是团队的“定心丸”和“粘合剂”——有TA在，团队氛围积极、有干劲;团队成员之间有信任感，遇到困难大家愿意一起扛[4分] 能营造积极正向的团队氛围，团队成员关系融洽[3分] 团队氛围一般，无明显正面或负面影响 —— 暂缓晋升基准线[2分] 团队氛围有些压抑或冷漠[1分] 团队氛围紧张，成员之间缺乏信任

7. 人格魅力与信任度（权重15%）

[5分] 言行一致、说到做到;为下属考虑，有好机会会为团队争取;团队成员发自内心地信任和尊重TA[4分] 值得信赖，言行靠谱，会为团队考虑[3分] 基本靠谱，但未形成特别的信任感 —— 暂缓晋升基准线[2分] 言行偶有不一致，或在团队利益面前优先考虑自己[1分] 表里不一，或有过损害团队利益的行为

8. 您是否愿意继续跟随TA？

非常愿意愿意无所谓不太愿意不愿意

9. 如果TA晋升，您认为对团队是好事吗？

绝对是好事应该是好事不太确定可能不是好事

10. TA作为管理者，您觉得最值得肯定的地方是什么？

11. TA如果要带更大的团队，最需要改进的一点是什么？

12. 评价人：

13. 填写日期：

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