VDL 企业员工360度评价问卷-被评价人廖贵方

本次问卷采用纯匿名形式，无需填写评价人姓名，请根据您在日常工作中的观察如实填写。

问卷共50题，填写时长约10分钟左右。为确保评估的准确性，部分题目关注方向相近，请依次如实作答即可。同一问卷每个IP只能提交一次，请注意认真填写和提交。

在工作关系中，您是被评价人的：

请选择
第1题 他能把公司的战略方向转化为团队能听懂、能执行的具体任务。
第2题 他能将大目标拆解为阶段性小目标，让团队有清晰的推进路径。
第3题 他能讲清楚“为什么要做这件事”背后的业务逻辑和战略考量。
第4题 他布置任务时只告诉“做什么”不说“为什么”，团队方向感缺失。
第5题 他能根据外部变化主动调整团队的工作优先级，不墨守成规。
第6题 他能将外部的市场变化、客户反馈、竞争动态及时同步给团队。
第7题 他在分配任务的同时能配套提供必要的人力、时间、预算等资源支持。
第8题 他能从公司整体利益出发做决策，而非仅考虑本部门得失。
第9题 他能在公司精炼的战略信息基础上，结合自己领域的实际情况做战略演绎和拆解。
第10题 他在决策时只顾自己团队的便利，不考虑对其他团队的影响。
第11题 他能帮助团队理解本部门工作与其他部门之间的关联和依赖关系。
第12题 他在资源紧张时能合理安排优先级，确保关键事项得到保障。
第13题 他表达观点时逻辑清晰、重点突出，能高效传递信息。
第14题 他在沟通中能认真倾听，准确理解对方的立场和诉求。
第15题 他能主动、及时地同步工作进展和关键信息，不让团队被动。
第16题 他在沟通中只顾表达自己，很少给对方留发言空间。
第17题 他能以简单直接的方式传达复杂任务，让所有人都能听懂。
第18题 他在团队内部的信息传递上做到公开透明，不藏事。
第19题 他关注我的成长，会主动给我提供学习机会和有针对性的指导。
第20题 他能根据下属的不同职业发展阶段采取不同的管理方式。
第21题 他善于用提问引导我思考，而不是直接给答案。
第22题 他对下属的成长漠不关心，从不在培养人上花时间。
第23题 他愿意为我的晋升或转岗创造条件、提供机会。
第24题 他有一个系统性的方法来培养团队，而非零散地“想起来就教一下”。
第25题 他在交代任务后，能给予充分的自主空间，不过度干预。
第26题 他愿意让下属独立负责重要事项，即使可能有风险，也愿意支持并兜底。
第27题 他虽然把任务交给了我，但实际做的时候仍然事事过问、处处干涉，不信任我。
第28题 当下属犯错时，他能理性看待、帮助复盘，而非一味追责。
第29题 他能发现下属自己都没意识到的潜力，并安排相应任务激发出来。
第30题 他在需要做决定时能给出明确的方向，不让团队猜。
第31题 他能快速识别复杂问题的本质，不被表面现象迷惑。
第32题 他遇到需要拍板的事总是拖延或推给上级。
第33题 他做决策时能考虑长远影响，不做短视决定。
第34题 他在决策前能主动听取多方意见。
第35题 团队遇到困难时，他会站出来一起解决，不甩锅。
第36题 他能清晰排列任务的优先级，让团队知道先做什么后做什么。
第37题 遇到问题时他能深入分析根本原因，而非停留在表面。
第38题 他在遇到困难时总是追问“谁的责任”，而不是想着怎么解决。
第39题 他能将过去的经验沉淀为团队可复用的方法论。
第40题 他能创造跨团队合作的机会，帮助大家拓展视野和人脉。
第41题 他在团队中主动推广值得学习的新工具、新技能、新方法。
第42题 他鼓励团队思考如何把事情做得更好，不止满足于“做完”。
第43题 他对新事物持抵触态度，总是说“以前都是这么做的”。
第44题 他允许团队尝试新方法，对创新中的失败持包容态度。
第45题 当外部环境变化时，他能主动调整团队的工作优先级。
第46题 他在压力大、事情多、情况不明的时候能保持冷静，稳住团队。
第47题 他在绩效评定、资源分配等方面能做到一视同仁，不偏袒。
第48题 他在压力大时容易急躁、发脾气，把负面情绪传导给团队。
第49题 他能说到做到，要求团队做到的自己先做到。
第50题 被批评或遇到质疑时，他能理性对待，不情绪化。
第1题 他能清晰地向协作方说明本部门工作与公司战略之间的关联。
第2题 他在跨部门合作中能清晰拆解共同目标，让各方知道各自的职责和节点。
第3题 他能让协作方理解“为什么这件事值得一起做”。
第4题 他在跨部门沟通时只谈要做什么，不谈为什么，让协作方缺乏方向感。
第5题 当外部环境变化时，他能主动与协作方协调、调整合作节奏和优先级。
第6题 他会在合作中分享行业动态和市场变化，让协作方理解更大的业务背景。
第7题 他在跨部门合作中能合理协调和配置资源，确保各方都能推进。
第8题 他做决策或提方案时能从公司整体利益出发，不只看自己部门。
第9题 他能在协作中主动思考“这对公司整体意味着什么”而非只关注项目本身。
第10题 他做决策时只考虑自己部门得失，对其他部门的影响毫不在意。
第11题 他能主动向协作方介绍本部门的工作逻辑，帮助对方理解如何配合。
第12题 在资源紧张时他能主动协调、互相补位，不以资源不足为由推延合作。
第13题 他表达观点时逻辑清晰、重点突出，能高效传递信息。
第14题 他在沟通中能认真倾听，准确理解对方的立场和诉求。
第15题 他能主动、及时地同步工作进展和关键信息，不让协作方被动。
第16题 他在沟通中只顾表达自己，很少给对方留发言空间。
第17题 他能用通俗易懂的语言解释复杂问题，让不同领域的人都能理解。
第18题 他在合作中能做到信息透明共享，不让协作方处于信息不对称状态。
第19题 他善于在合作中发现对方团队的优势，并给予正向反馈和认可。
第20题 他能根据合作方的不同特点和需求，灵活调整协作方式。
第21题 他善于用提问或协商的方式引导合作方思考解决方案，而非单方面提要求。
第22题 他在合作中只关注事情进度不关注人才发展，从不给予合作方成员成长性的反馈。
第23题 他在合作中有意培养和推荐优秀的协作伙伴，乐于成人之美。
第24题 他有系统性的合作复盘和反馈习惯，让双方团队持续进步。
第25题 他在合作中给予对方充分的信任和自主空间，不过度介入对方的工作模式。
第26题 他愿意把重要合作事项交给协作方负责，并给予支持，不过度控制过程。
第27题 他虽然口头信任合作方，但实际合作中处处干预，过度强调主导权。
第28题 合作出现问题时他能先一起解决问题而非追责甩锅。
第29题 他能发现协作方团队的潜力和闪光点，并创造机会让这些潜力被发挥。
第30题 在跨部门合作中他能在关键节点给出明确决策，不让合作陷入等待。
第31题 他能快速识别跨部门问题中的核心矛盾，推动有效解决。
第32题 他在跨部门合作中遇到需要决断的事总是拖延或让合作方去协调。
第33题 在跨部门合作中他能兼顾各方长远利益，不做杀鸡取卵的短视决策。
第34题 他在跨部门决策前能主动征求各相关方的意见，而非独自拍板。
第35题 跨部门合作出现问题时，他主动担责不推诿。
第36题 在跨部门合作中他能合理安排各方介入的节奏和优先级。
第37题 当合作项目出现问题时，他能深入分析根因而非停留在表面应付。
第38题 合作出现问题时他先追问“谁的错”而不是“怎么解决”。
第39题 他能将跨部门合作的成功经验提炼为可复用的协作机制。
第40题 他能主动创造跨部门的连接机会，推动更大的合作网络形成。
第41题 他在组织中有公信力，观点能受到其他部门同事的重视和认同。
第42题 他是跨部门项目中能主动串联各方的协调者和推动者。
第43题 他在协作方式上非常保守，不愿意尝试任何新的合作模式。
第44题 在推动新制度、流程或业务变革时，他能有效动员各方达成共识。
第45题 当组织方向变化时，他能快速响应并主动协调各方调整合作方式。
第46题 他在高压环境下仍能保持稳定的合作状态，不因压力影响协作质量。
第47题 他为人正派、做事透明、不搞小动作。
第48题 他在合作中经常情绪化，遇到压力就急躁或回避，项目进度受到影响。
第49题 他在合作中能做到承诺必达，言行一致。
第50题 在合作中遇到不公正对待时，他能理性维护原则，不委曲求全。
第1题 他能深刻理解公司战略意图，并准确转化为部门工作方向。
第2题 他能把战略目标分解为可执行的计划，并高效达成。
第3题 他能向团队清晰传导战略背后的逻辑和意义。
第4题 他的部门工作与公司战略方向经常出现偏差，需要反复纠正。
第5题 他能识别出哪些战略目标本部门能真正贡献价值，并重点投入。
第6题 他有前瞻性，能提前洞察行业/市场/技术变化并提前布局。
第7题 他在争取或分配资源时能以组织最优为原则，而非部门利益最大化。
第8题 他能跳出本部门立场，从公司全局视角思考和决策。
第9题 他能平衡战略长期目标与短期业绩压力之间的关系。
第10题 他在做决策时本位主义明显，优先保护自己部门的利益。
第11题 他能识别部门间的依赖关系和冲突点，提前协调消除合作障碍。
第12题 他能在资源有限的情况下做出合理的取舍，保障战略重点。
第13题 他向上汇报时逻辑清晰、重点突出，能高效传递信息。
第14题 他能认真倾听上级的反馈和意见，准确理解意图。
第15题 他能主动、及时地向上级同步部门的关键进展和风险。
第16题 他向上沟通时信息不完整或逻辑不清，经常需要你追问才能拿到关键信息。
第17题 他能用简洁清晰的方式向你汇报复杂问题，节省你的时间。
第18题 他在关键信息上能做到及时上报，不做选择性隐瞒。
第19题 他能准确识别高潜人才，把合适的人放在合适的位置上。
第20题 他在后备人才培养方面有系统性的规划和成果。
第21题 他善于向下赋能，帮助下属成长而不是只知道凡事亲力亲为。
第22题 他对人才的判断经常出错，关键岗位上多次用错人。
第23题 除本部门人才培养外，他能在其他同事需要帮助和指点时伸出援手，引导他人成长。
第24题 他所负责部门的核心人才流失情况是完全可控的。
第25题 他敢于向下授权，对下属有充分的信任感。
第26题 授权后他能克制过分干预细节的冲动，让下属用自己的方式做事。
第27题 他虽然授权了下属，但过程中频繁介入不必要的细节，过度掌控。
第28题 他能把失败视为学习机会，理性复盘、总结经验。
第29题 他能把落后员工带起来，而非轻易淘汰换人。
第30题 他面对复杂问题时能做出准确、高质量的决策。
第31题 他能深入分析问题根本原因，从源头解决而非治标。
第32题 他经常在决策上反复权衡、迟迟不拍板，贻误时机。
第33题 他的决策中能体现充分的风险评估和预案准备。
第34题 他能快速响应突发问题并组织团队处理。
第35题 遇到业务困难时，他能主动担当而非回避或上交问题。
第36题 他能有效管理部门预算和资源，投入产出比合理。
第37题 遇到问题他能从制度和流程层面推动根本解决。
第38题 他在遇到挫折时习惯性归咎于外部因素，不向内找原因。
第39题 他能将成功经验固化为制度和流程，让组织能力沉淀。
第40题 他能将失败转化为组织学习的机会，推动团队复盘。
第41题 他在组织内有较强的公信力和影响力，能推动跨部门共识。
第42题 除本职工作外，他积极参与公司级重点项目或企业文化建设活动，为组织做贡献。
第43题 他在组织变革中态度消极，不愿意配合新的方向和调整。
第44题 他具备创新意识，能在职责范围内推动有意义的变革。
第45题 他推动的变革能真正落地，而非停留在“规划”阶段。
第46题 他在高压、逆境中保持稳定的管理状态和业务推进力。
第47题 他品行端正，严守职业底线。
第48题 他在压力大时管理状态明显下滑，业务推进受阻。
第49题 作为下级，他是值得你完全信任的。
第50题 他能保持谦虚好学的态度，不因职位高而自满。

您认为他做得最好的方面是（请结合具体事例）：

您认为他最需要改进的方面是（请提出具体建议）：

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