360度领导力与胜任力测评问卷

您好！感谢您参与本次360度领导力与胜任力测评。您的反馈，将帮助管理者更清楚地认识自身的管理优势与改进方向。
本次问卷采用匿名形式，请您根据日常工作协作中的真实观察如实填写，每人限填 1 次。
请于【10月10日】前完成，谢谢！
本次测评共13道题。前10道为评分题，请结合日常工作中的真实观察，按1-10分逐项评分，并为每项评分简要说明依据（不少于20字）；
后3道为开放式问题，可自愿作答，但我们建议您填写，具体的文字反馈，往往比分数更具参考价值。
您现在正在进行的是研发部-王鹏帅经理的领导力与胜任力测评问卷
被评估人是您的？

一、 战略与决策

1、战略远见与目标对齐：能否跳出本部门事务性工作的局限，清晰规划部门中长期发展蓝图，并使部门目标与公司整体战略保持高度一致？

评分依据：

2、风险决策与责任担当：在信息不充分、时间紧迫或存在不确定性的情况下，该经理能否果断做出客观理性的高质量决策，并主动承担决策后果？

评分依据：

二、 规划与执行

3、资源统筹与路径拆解：在推进复杂工作时，能否将整体目标拆解为清晰的操作路径、合理排定优先级并精准匹配资源，而非盲目应对？
评分依据：
4、结果导向与攻坚落实：面对高难度任务与紧急压力时，能否主动攻坚、说到做到；对未达成的承诺，能否客观归因并改进，而非强调苦劳或推卸责任？
评分依据：

三、 沟通与协同 

5、跨部门协同与大局观：在无直接管辖权或面对利益分歧时，能否打破本位主义，主动推动跨部门高效合作，形成合力？
评分依据：
6、沟通透明与冲突化解：能否保持信息公开透明，耐心倾听不同立场的声音，并及时化解合作中的矛盾与分歧？
评分依据：
四、团队与赋能
7、人才培养与放手授权：该经理能否通过日常辅导、合理授权与有效激励，帮助下属独当一面，而非凡事亲力亲为、依赖个人拍板？
评分依据：
8、组织建设与团队管理：该经理能否公平合理地进行团队分工与目标拆解，建立良好的团队梯度与机制，并敢于管理纠偏、维护积极健康的团队氛围？
评分依据：

五、 自我管理与职业素养

9、抗压能力与情绪管理：在高强度、突发危机或强压环境下，该经理能否保持情绪稳定与务实作风，且不把压力粗暴传导给团队？ 

评分依据：

10、变革创新与职业操守：该经理能否积极推动业务优化与创新，主动听取多方反馈并及时调整自我行为；同时同时在利益冲突与压力下，始终恪守职业道德、合规制度与公司利益？

评分依据：
六、开放式问题

11、您认为被评价人最突出的3个优点/优势是什么？

12、您认为被评价人最需要改进的2-3个短板是什么？
13、对于其后续工作、管理方式、协作配合，您有哪些具体建议？
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