平台运营部电商运营组B角 素质360度测评问卷

填写说明:

请您以积极帮助被反馈人不断提升个人能力为目的,真实、客观、对被反馈人的培养与发展负责的态度,根据您对被反馈人的日常表现进行评分。

请务必详细填写评语,包括优点、不足及改进建议(但请不要在说明文字中提及您的姓名)。


评分刻度:
- 非常不同意:完全做不到此项行为
- 不同意:仅能偶尔做到此项行为
- 同意:一贯有这样的行为,形成了良好的习惯,并取得了好的效果或成绩
- 非常同意:一贯有这样的行为,形成了良好的习惯,并取得了杰出的效果或成绩,成为同级别中的标杆
- 不清楚:对被评价的此项行为不了解,无法判断


保密说明:

1、整个360度测评过程采取的是匿名评价,您对所有问题的回答都是保密的;

2、360度测评的主要目的是用于个人发展。汇总统计后的最终测评结果,会由人力资源部门或直接上级以发展建议的方式反馈给被评价者本人,以帮助其实现个人提升;

3、360度评估的个人报告和反馈过程资料将严格保密。

被测评人姓名:
您是被测评人的:(请选择)
请您对以下【价值观】维度的行为表现进行评价
  • 不符合
  • 符合
【坚持原则和价值观】
始终坚持道德规范和价值观,切实展现诚信,不因短期目标而妥协原则
【持续超越客户预期】
坦诚沟通,耐心倾听,就事论事提出建设性意见以促成共识
【聚焦成果 高效决策】
敢想敢干敢尝试,能将目标主动分解为可验证、可执行的步骤
【平等心促达共识】
面对挫折坚持不懈,主动反思原因,积极复盘并调整策略继续推进
【没有遥不可及的目标】
在职责边界模糊或紧急任务出现时,能主动承担;愿意接受超出日常范围的工作,并视其为成长机会
【遇到挫折不放弃】
面对挫折坚持不懈,主动反思原因,积极复盘并调整策略继续推进
【担当者更有舞台】
在职责边界模糊或紧急任务出现时,能主动承担;愿意接受超出日常范围的工作,并视其为成长机会
请您对以下【业务能力】维度的表现进行评价
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 同意
  • 非常同意
  • 不清楚
【业务理解】
对供应链金融、公司业务流程、平台战略的理解,熟悉电商产业链路、业务风险点,理解金融科技在产业场景中的落地逻辑
【业务知识应用】
熟练掌握电商融资业务规则、产品逻辑与审核标准,可独立完成资料审核、中登查重、业务文件制作;能将业务知识转化为风险判断依据,支撑业务审批落地
【业务统筹与落地】
能够拆解业务指标、复盘业务差错,统筹把控团队业务质量与整体风险;梳理业务痛点,输出系统优化方案,跨部门协调解决业务卡点,持续提升团队作业效率
请您对以下【管理潜力】维度的行为表现进行评价
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 同意
  • 非常同意
  • 不清楚
【做出决定和采取行动】
在复杂局面中快速领会决策意图,提供清晰的决策依据,并高效调配资源推动落地
【领导和监督】
为团队指明清晰方向,通过激励与授权激发团队动能,并以身作则树立正确的行为标准
【说服和影响】
以令人信服的见解回应各方需求,通过有效协商赢得明确承诺,并推动关键方改变立场或达成共识
【计划和组织】
善于将目标转化为行动计划,在资源协调、时间安排和进度跟进上有条不紊,并能根据情况变化及时调整方案
【团队建设】
积极参与团队成员的日常带教与经验分享,协助落地人才培养机制,为梯队建设提供有效支持
请您对以下【通用能力】维度的行为表现进行评价
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 同意
  • 非常同意
  • 不清楚
【与人合作】
尊重并理解各方立场,有同理心,通过有效沟通协调各方,促进跨职能协作
【分析与复盘】
在数据分析与运营复盘工作中,善于拆解多源信息、识别问题根因,并通过复盘与分析差距、固化优化措施,持续提升运营效率
【学习和研究】
面对新领域和新行业,善于快速学习并掌握关键知识与方法
【交付成果和达到客户期望】
关注客户需求和预期;建立高标准的品质和数量要求;监督和维持品质和生产效率;系统、有条不紊和有序地工作;始终完成计划目标
【创造与创新】
擅于提出解决问题的新思路与新方法,在产品设计或业务模式上提出创新思路,推动形成新的解决方案
【适应与应对改变】
面对政策变化及合资各方不同管理要求,能快速调整运营策略,在合规前提下保障业务连续性,不因环境变动影响运营效率
【处理压力与挫折】
面对压力和挫折,保持积极心态与工作效率,善于将压力转化为动力,带领团队在复盘中共成长
您觉得该同事有哪些比较突出的优势?(请尽量具体描述,并结合实际工作案例或具体事件来说明)
您觉得该同事有哪些不足需要提升?(请尽量具体描述,并结合实际工作案例或具体事件来说明)

从合作角度,他做哪一点改变能带来最大提升?(请尽量具体描述,并结合实际工作案例或具体事件来说明)

作为下属,你最希望他立刻改变的一个管理习惯是什么?(请尽量具体描述,并结合实际工作案例或具体事件来说明)
他当前离下一个层级最关键的突破点是什么?(请尽量具体描述,并结合实际工作案例或具体事件来说明)
360度评估系统 复制此问卷