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敬业度报告解读

当您的调查或测评问卷标题中包含“敬业度”,并设置了“敬业度”维度时,在查看“分析&下载”页面会额外多生成“敬业度报告”的页面。该页面提供针对“敬业度”的统计与分析。点击查看示例

一、报告组成部分

报告分为4个部分:敬业度得分、敬业度分类比较、敬业度影响因子、维度题目得分

敬业度得分:通过对敬业度维度分值计算,得出员工敬业度得分

敬业度分类比较:对不同部门、不同年龄、不同学历等不同背景下的员工进行敬业度得分比较

敬业度影响因子:通过对各维度影响因子的得分分析,深层挖掘影响员工敬业度得分的原因

维度题目得分:绑定各维度的题目得分

二、报告内分值计算

1.计算“敬业度得分”

首先我们计算“敬业度得分”,先下载原始数据并打开,查看到绑定了“敬业度”维度的题目。如下图所示:

1.先计算每道题的平均分:如:第49题平均分:(4+6+2+8+10+10+6+8)/8=6.75,以此计算,第50题的平均分为:6.75;第51题的平均分为:2.125;第52题的平均分为:7.25

2.敬业度维度得分:该维度下所有题目平均分相加取平均,为(6.75+6.75+2.125+7.25)/4=5.72

“4”表示:4道绑定了敬业度的题目;


2.计算“题目对应的得分”

然后我们计算题目对应的得分,我们看到图片中,49题得分6.75,50题得分6.75,51题得分2.13,52题得分7.25。

12题得分:(4+6+2+8+10+10+6+8)/8=6.75

13题得分:(2+8+8+6+10+10+6+4)/8=6.75

14题得分:(2+3+2+2+2+2+2+2)/8=2.125≈2.13

13题得分:(4+8+6+6+10+10+6+8)/8=7.25

提示:括号中的数值是每一个参与作答的人在这个题选择的得分,除数“8”是指参与作答的人数。


3.影响因子

“影响因子”是指,假设统计出的敬业度得分比较低,我们可以查看下影响因子里面的各维度得分,若“企业文化”维度得分较低,我们可以结合企业自身的实际情况分析,是不是因为员工普遍不认同企业文化或工作氛围,所以导致敬业度得分低。统计出"影响因子"的得分,主要是给用户提供分析影响敬业度得分高低的一系类参考指标。

结合我们的例子可以看到,我们的影响因子分为18个维度,其中一个是“企业文化”,另一个是“企业管理”,两个维度得分都比较高,说明员工认同企业文化,看好企业发展。所有维度的得分都不低,所以员工敬业度得分也是较高的

下面我们介绍下影响因子的计算方法。

以“企业发展”维度绑定的题目,6,7,8,9题为例。

1.首先计算每道题的平均分:如:第6题平均分:(6+4+2+6+10+10+4+6)/8=6,以此计算,第7题的平均分为:5.5;第8题的平均分为:8;第9题的平均分为:6

2.然后计算该维度得分:该维度下所有题目平均分相加取平均,为(6+5.5+8+6)/4=6.38


4.敬业度分类比较

该部分统计的是各选项条件下的敬业度情况,比如年龄为25-30岁(含30岁)该条件下的员工的敬业度或学历为本科的敬业度情况等。


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