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敬业度报告增加swot分析板块
swot优劣势分析
将影响员工敬业度水平的影响因子作为研究内容，以本组织的整体敬业度水平和敬业度影响因子的影响力平均水平作为基准线（影响力水平通过多元线性回归得出），识别员工敬业度调查的优势项和改进项。
分析说明：
A区为优势区：
该区的影响因子对敬业度影响力大且实际敬业度也很高，说明这些指标是优势项可以重点突出或保持。
该区的影响因子对敬业度影响力大且实际敬业度也很高，说明这些指标是优势项可以重点突出或保持。
B区为为改进区：
该区的影响因子对敬业度影响大，但实际敬业度不高，说明需要重点加强改善。
该区的影响因子对敬业度影响大，但实际敬业度不高，说明需要重点加强改善。
C区为低优先级区：
该区的影响力及敬业度都不高，即使投入精力提升该因素，敬业度也不会有太大提升，这部分指标减少关注作为次重点改进。
该区的影响力及敬业度都不高，即使投入精力提升该因素，敬业度也不会有太大提升，这部分指标减少关注作为次重点改进。
D区为供给过度区：
该区的影响因子对敬业度不大，但是敬业度高，可以适当减少对这些指标的关注，保持现有水平即可。
该区的影响因子对敬业度不大，但是敬业度高，可以适当减少对这些指标的关注，保持现有水平即可。
相关计算规则
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17
Y： 敬业度
X：影响因子
β： 系数
以满意度为因变量，17个影响因子为自变量（假设为17个影响因子，实际影响因子个数根据用户自己设置的维度而定），构建线性回归模型，影响力平均水平为
(β1+ β2 + …… + β17)/17
分析图： 影响因子基准线为影响力平均水平，敬业度基准线为所有维度所有答卷的平均分（部门报告为该部门下所有答卷），每个因子的纵坐标为对应的系数，横坐标为该维度平均分
已解决
未解决
