360度评估——人才盘点介绍

人才盘点有别于360度评估的其他应用场景，主要是以绩效和能力两个维度判分得出对应的九宫格人才地图

一、关于人才盘点

人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

采用问卷星360度人才盘点系统可以辨识人才，全方位评价各级人才，以避免工作能力强，对公司贡献大的员工被淹没，让高潜浮出水面，充分展示和提升管理者的识人用人水平，更合理的区分人才，差异化管理。

二、创建入口

360板块中选择人才盘点即可（360度人才盘点属于360度评估中一个特殊的应用，在360度评估的基础上，360度人才盘点会对企业员工进行人才类型的划分，也就是下面会说到的人才盘点九宫格，如果对360度评估不了解，可点击详细了解：360度评估）

三、九宫格介绍

1、人才盘点九宫格，是通过“绩效”和“能力”两个维度（维度名称用户可以自定义）代表的横纵坐标划分出的九个区间（横纵坐标分别划分为高中低三个区间），这九个区间分别代表的不同的“绩效”和“能力”得分。通过不同的区间得分可以划分为以下9类人才：

（1）9.高潜人才（绩效高，能力高）：当前具备升级到更高管理层级的能力

（2）8.高潜人才（绩效高，能力中）：有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责

（3）7.稳定贡献者（绩效高，能力低）：有能力在同一层次的相似工作岗位上高效的工作，工作老练

（4）6.高潜人才（绩效中，能力高）：将来有能力晋升，但首先应在目前的岗位上做的更加出色

（5）5.稳定贡献者（绩效中，能力中）：有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应努力达到优秀的绩效

（6）4.稳定贡献者（绩效中，能力低）：需要往更优秀的绩效努力

（7）3.待发展者（绩效低，能力高）：在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高的潜力

（8）2.待发展者（绩效低，能力中）：某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应提升当前绩效

（9）1.待处理（绩效低，能力低）：需帮助其绩效达标或安排更适合的岗位

2、关于九宫格的横纵坐标，系统默认是：“绩效”和“能力”，横纵坐标实际代表两个维度（用户可自主修改维度名称，但不能再增加和删除维度，因为只允许两个维度来代表横纵坐标），每个维度用户需要自主绑定对应的题目（关于维度的设置，详细可以点击了解：维度设置）

3、每个维度分为：高、中、低三个评分区间

4、每个评分区间由用户根据维度平均分自主设置，设置的分值不能超过维度平均分

5、关于分值区间的设置和计算规则：

（1）通过设置每个维度的分值区间，得出每个区间分值下所涵盖的员工

（2）同一维度下，左边输入值为开区间，即不包括该值，右边输入值为闭区间，即包括该值

四、 关于报告（点击查看报告示例（密码为1））

1、使用360度人才盘点板块的评估问卷，在报告中会直接展示九宫格人才地图，每个员工的名字会体现在九宫格对应所属的人才类型中

2、在部门人员对比报告和所有人员对比报告中，会展示各被评者所在的九宫格位置，以此查看各个员工分别属于哪类人才，并给出相应的人才发展方向和培养建议

3、如果人员较多，点击“查看全部“可进行详细查看，针对每类人才，均给出了“绩效”和“能力”两个维度的评估结果

4、九宫格的下方会详细展示各位被评者各个维度和题目的详细得分